从某种角度而言，10月14日海尔对3年前7亿美元收购新西兰家电巨头斐雪派克而引发的争议做出了回应。当天，海尔·斐雪派克在位于青岛的黄岛工业园正式投产。
彼时的“天价”收购曾在业内掀起波澜。如今这个高度自动化的智能互联网工厂，一方面展示了海尔在智能制造领域探索的领先性，另一方面也透过这个“窗口”让那些怀疑者闭嘴。这是海尔式的反击，其力度体现在下面一组数据：年产300万台高端电机只需要26人来完成。而安装上这些奔腾之“心”的海尔系列洗衣机在国内大有横扫市场之势，在欧美赞誉有加。
智能工厂初体验
噪音真心不大，这是电器电机智能互联工厂留给记者的第一印象。工厂正式投产的发布会设在厂房内部，占据庞大空间的一隅。会场纸隔板外各色工业机械发出的轰鸣低沉而有节奏，没有对活动的进行产生丝毫影响，甚至与现场的音乐相得益彰。
机械手臂优雅地舞动，一排排定子、转子，在流水线上随着传送带安静有序地行进。来自斐雪派克的工厂管理人员告诉记者，这里有13条智能互联生产线，5条转子、5条定子和3条铁芯生产线，年产电机300万台。“这个产量有点保守。”他说。
据了解，通过搭建COSMO4.0智能制造平台，能接收到佛山洗衣机互联网工厂驱动模块的需求信息;同时通过与用户共享生产信息，工程师可通过互联网随时远程查看和管理生产信息，保证了生产全流程的可视化和智能化。
在这个占地面积1.7万平方米的厂房内，几乎看不到什么操作人员。记者被告知，每条生产线只有两个工人，也就是说26个人就搞定了年产300万高端电机的工厂。而在传统工厂，类似一条生产线需要30人。
电器电机智能互联工厂的落成，标志着继发布沈阳冰箱、佛山洗衣机等整机互联工厂之后，海尔将智能制造延伸到核心模块 ，进一步提高了 快速响应与满足用户需求能力。
海尔的三笔财富
如今，全球首台内筒免清洗洗衣机、全球最大桶径滚筒洗衣机以及全球首台分区洗洗衣机等海尔的明星产品都安装了斐雪派克的直驱电机。这些产品正在市场上热卖。
前不久，德国TEST杂志刊登了来自德国独立评测机构Stiftung Warentest的一份报告。报告显示，在针对博世、米勒、西门子、海尔等来自8个国家的13个品牌的评测中，海尔洗衣机被评为最优，特别是在耗水耗电量、甩干噪音上的表现明显优于外资品牌。
海尔白电产业集团副总裁舒海表示，海尔洗衣机技术实现引领要感谢斐雪派克，正是他们提供了高品质的电机才有效保证了整机产品的高品质。
这也是2012年海尔执意收购斐雪派克的重要原因之一。通过这次收购，海尔完善和打通了上游产业链布局，获得了关键的自主核心零部件生产能力。海尔在高端洗衣机市场上的话语权取得了有效提升。
不过目前来看，那次收购的意义远不止于硬件能力的提升。在斐雪派克帮助下，海尔互联工厂所搭建的COSM4.0智能互联平台，使生产全流程可视、智能化，则提供了中国企业亟需的软实力。
这种软实力的提升对于中国制造向智造的转变尤为重要。不管工业4.0还是中国制造2025，核心都不是产品，而是过程和系统，只有占领了制造业顶端的信息和数据系统，才能将人、数据和机器连接起来才能实现智能工厂。这也是海尔与斐雪派克结合发掘出来的第二笔财富。
跳出制造范畴，长远来说，对于致力于打造价值生态圈的海尔来说，智能互联网工厂有利于智能制造模式在生态圈内的扩散和复制，实现攸关方的共赢。而这种模式一旦成功，还可以向其他企业输出，成为推动“中国制造”整体前进的引擎。(江勇)
