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中国农业银行研发中心作为全行信息系统建设的主力军，在积极贯彻全行数字化转型战略，以技术创新支撑业务发展的同时，不断加强自身人力资源发展建设，摸索科技赋能、组织变革、价值转化的智慧化人力资源管理新模式，打造科技人才双通道发展新体系，通过动态架构将人才布局至“一总多分”的全国八个城市，助力农行加快实现数字化转型。

落地专家治理体系与职业发展双通道，打造科技金融“人才培养平台”

为进一步发挥人才孵化器作用，聚焦科技人才优势和金融科技竞争力，研发中心打造“人才培养平台”管理模式实现人力资源价值转换。一是打通专业人才成长路径，建立IT特色职级体系。二是探索交叉任职和工作轮岗，打造金融科技复合型人才。三是实施科技人才引进战略，加速多层次人才赋能。四是建立全职业周期培训体系，加快人才梯队建设。

变革薪酬建模与影响因子，建立科技金融人才“创新激励平台”

一是变革薪酬影响因子，建立薪酬体系模型。二是聚焦核心，搭建金字塔“Bit星”激励体系。三是落地OKR绩效改革，进一步激发队伍活力。

打造人力资源四支柱平台与HRBP队伍，搭建科技数字化转型“智能服务平台”

研发中心积极探索人力资源平台化管理模式，创新人才发展路径、重塑人才服务模式，通过将业界先进经验与自身实践相结合，逐步构建出以研究与创新变革平台、研发支持平台、员工发展平台及共享服务平台为核心的人力资源四支柱管理模式，为助力全行发展战略夯实了人才基础。一是聚焦战略转型，打造研究与创新变革平台。二是强化价值创造，建设研发支持平台。三是加快人力资本增值，完善员工发展平台。四是借鉴“互联网+”理念，构建共享服务平台。

强化企业文化宣传力度，探索科技人才“文化育人平台”

一是党建引领，打造有特色的“研发精神”。二是创新管理，打造有活力的员工队伍。三是践行责任，打造有温度的企业形象。

展望未来，中国农业银行研发中心将持续致力于人力资源智慧化管理模式的探索与实践，在“互联网经济”挑战中为科技金融复合型人才在农行的成长发展提供保障机制，以人才促创新、以人才谋发展，为我行建设成国际一流商业银行集团提供更强有力的人才保障和发展动力。(此文作者为中国农业银行研发中心党委书记 张方)