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国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司（以下简称“国能大渡河公司”）是一家资产规模千亿元的大型流域水电开发公司，主要承担四川境内大渡河流域、西藏境内帕隆藏布流域水电开发，目前拥有水电资源约3000万千瓦，发电量约占四川全社会用电量的五分之一。

近年来，在总资产不变的情况下，国能大渡河公司投产装机量从560万千瓦增加至1170万千瓦，但人员始终没有增加，劳动生产率提高了75%。除了受益于流域开发的规模效应，这样的成效也离不开该公司自2014年启动智慧企业建设以来构建的崭新运转体系，成为智慧企业变革助推国企高质量发展的一个缩影。

大数据驱动：重塑管理决策底层逻辑

水，是水电开发企业的命脉。监测水位、流量、降雨等科学研判水情雨情，不仅直接关系水电开发企业的生产效益，而且对水资源合理利用、水利工程建设以及防汛抢险等都有十分重要的意义。传统的监测系统采集方式和信息传递存在一定瓶颈，提前量最多可能只有30分钟，其敏感度和及时性与现实需求存在较大差距。

“我们都知道，数据是现代企业管理的核心要素，更是智慧企业建设的基础条件。但是，如果数据的实时采集、有效存储和快速传输不能实现，其他的都是空中楼阁。”国能大渡河公司党委书记、董事长涂扬举说，公司全面开展物联网技术、工业自动化技术应用及企业内外部数据采集和交换平台建设，实现了对企业要素的全面感知。

以水情为例，国能大渡河公司建立了由105个遥测站点组成，覆盖全流域的水情自动测报系统，运用专业机构气象背景数据，每5分钟滚动采集水情雨情信息，形成了覆盖全流域的高精度水情测报系统。

又如在地质灾害监测方面，公司在大渡河流域电站大坝及周边山体中安装了1.9万个自动化监测点，并广泛运用无人机、无人船、潜水器等智能设备，实时收集掌握各类位移、变形、沉降等数据。这些数据又实时传输到数百公里外位于成都的地质灾害预测预警中心，通过专业分析和计算，形成一系列有参考价值的监测指标，直观地展现在工作人员面前。

为确保数据传输交互的及时性和准确性，国能大渡河公司搭建了万兆骨干、千兆到桌面的局域网，搭建与2.5G电力光纤环网与150兆运营商专线相连接的广域网，搭建关键区域5G、全面4G及高速WIFI全覆盖的流域生产区域移动网，搭建由GPS、北斗、KA波段卫星传输链路等组成的卫星网，形成了海量数据快速传输、四通八达的“高速公路”。

同时，国能大渡河公司还构建了基于服务器、存储、网络、安全等硬件设备和各类虚拟资源池的大数据中心，集中整合全流域网络信息资源，横向拓展至生产、工程、合同、财务、人资等各大业务领域，纵向覆盖工程规划、设计、施工、运行以及检修改造等各大关键环节，打破条块分割和数据孤岛，实现了各种数据形态下的海量存储和快速存取。

智慧化管理：构建企业运转类脑体系

作为国能大渡河公司的主要决策者，涂扬举每天上班第一件事情，就是来到公司的决策指挥中心查看全公司运行情况。这个中心承担着全公司风险自动识别和预警、“三重一大”过程管控、基层业务的监管和追溯、应急情况下的指挥决策等多种功能，多个领域的可视化信息在一块大屏幕上清晰呈现。

“以风险识别和预警为例，包括财务控制、电站安全、社会舆情、员工状态等方方面面的内容都涵盖在内。比如监测到有较大规模山体滑坡的风险，它实时会自动报警，相应的处置程序和分布在周边的应急力量也会同步呈现，方便即时应对。”涂扬举说，公司智慧企业建设的顶层设计就是要为决策服务，并将其内化到企业的流程管理和资源配置中。

涂扬举把决策指挥中心称为“决策脑”，它在一定程度上具备了和人脑类似的学习能力、思维模式和响应机制，不仅帮助公司对风险的防控由被动式向预判式转变，决策指挥也从经验化向数据化转变。而按照国能大渡河公司对智慧企业建设的总规划，“决策脑”属于“一中枢、多中心、四单元”架构的顶端。

“决策脑”实际是建立在21个专业数据中心和四大业务单元的基础之上，涂扬举分别将其命名为“专业脑”和“单元脑”。在中心制管理模式下，国能大渡河公司打破原来的科层结构，优化整合机关与基层专业机构，将以往由部门承担的职能交给专业数据中心，基层电厂不再设置检修、调度、水工观测、网络信息等部门及班组，对投资、招标、采购、营销等关键环节和重要领域采取扁平化和集中化管控。

就业务单元而言，国能大渡河公司根据自身业务特点，将基层企业智慧项目建设按专业领域划分为智慧工程、智慧电厂、智慧调度和智慧检修四大业务单元，最近又新增了智慧党建板块。

据介绍，在智慧调度需实现实时感知、精准预测、智能调控的要求下，国能大渡河公司研发了瀑布沟、深溪沟、枕头坝一级梯级电站经济调度控制技术，将以往省网调度对单一电站、单一机组下达负荷指标，转变为向多个电站群下达负荷总指标的模式，一年减少约3万次符合调节工作量，实现了三站全年负荷调节零干预。

得益于覆盖电力生产全过程的大型流域梯级电站预报调控一体化平台，国能大渡河公司通过定量降水预报、洪水资源化利用、智能调度决策支持、经济调度控制等先进研究成果的应用，累计增发电量超过40亿千瓦时，产生经济效益达10亿元。智慧调度还帮助流域成功应对丹巴、汉源特大暴雨等10余次汛情，调蓄大洪水总量超过50亿立方米。

而在智慧检修板块，国能大渡河公司一方面在全系统建立了五段码8万余条的水电物资编码以及六段码26万余条的设备编码，不断完善缺陷数据库，形成7000余项/类的状态监测点，提升故障定位、隐患排查的精准度；另一方面运用巡检机器人和智能安全帽等设备优化电厂巡检工作运行，并不断强化智能诊断，可提前3至6个月预判设备健康状态。

涂扬举说，为构建这一趋近于人脑的智慧企业运转体系，国能大渡河公司深化校企、企企和政企合作，联合清华大学、华为集团、国家信息中心等顶级机构，汇集信息化、智能化、数据处理、软件开发等多个领域的顶级技术资源开展重大技术攻关，全面汲取科技创新的先进做法与成功经验，努力将业内最新研究成果运用到智慧企业建设中。

创新型文化：激活人才队伍内生动力

走进国能大渡河公司青年创新工作站，几个年轻人正围坐在一起热烈讨论，桌面摆放的文件上写满了各种技术参数。

“智慧企业建设需要技术支撑，但更关键的是人。”涂扬举说，国能大渡河公司建设智慧企业不是披上一层创新的外壳，而是要形成创新的文化和内核，将智慧企业建设植入治企理念、重塑行为观念、贯穿制度建设，通过创新技术的引入推动企业管理的变革，利用企业管理变革激发职工创新的内生动能，形成人才成长与企业发展的双向促进、良性循环。

青年创新工作站就是国能大渡河公司构建创新生态体系的重要一环。在公司层面的青年创新工作站之下，基层单位又设立了16家青年创新工作室。六年多来，国能大渡河公司青年创新工作室共有540名青年参与，立项126个课题，结题39项，孵化重大成果3项。

此外，国能大渡河公司还成立大汇科技集团作为创新产品研发和商业转化平台，形成了电力生产智能产品研发、工业大数据分析运用、低碳减排服务以及智慧企业研究咨询等新产业方向。

“以前我们的职工队伍是生产型的，现在正逐步向创新型转变。”涂扬举说，公司动员全体职工参与智慧企业建设，推动生产人员的工作重心由以往简单的现场巡查、报表统计、劳动作业，向专业数据维护应用以及创新产品研发转变，在干中学、学中干，这个过程中锻炼培育了一大批综合性电力人才，职工个人的成就感也大幅提升。

为了促进干部员工观念的更新，国能大渡河公司坚持把智慧企业建设融入党委中心组学习、党课报告会、年度工作会专题讨论的重要主题，作为提拔选用干部、后备人才学习深造以及新入职大学生理论提升的必学科目。

同时，国能大渡河公司坚持创新工作与生产经营中心任务同研究、同部署、同推进、同落实，把创新成效作为机关部门与基层单位年度考核的重要内容。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”涂扬举说，电力行业过去那种拼资源、比规模的时代已经结束，主动拥抱新技术发展，建设具有智能应对风险和持续优化管控能力的智慧企业，是国能大渡河公司担当国企使命、实现高质量发展的必由之路，公司也将在以智慧企业建设引领传统电力能源企业变革的道路上探索不止。